Il controllo di gestione è un’attività necessaria per competere oggi.

Nell’attuale contesto competitivo, dove i margini di redditività si assottigliano e le complessità gestionali crescono è fondamentale disporre di informazioni selettive e tempestive.

È necessario dunque disporre di strumenti finalizzati a:

• Definire obiettivi chiari e dettagliati;
• Analizzare le performance attuali e simulate;
• Migliorare i risultati economici e finanziari.

Lo Studio propone soluzioni di controllo sia per le aziende che affrontano per la prima volta queste tematiche, sia per le aziende che, pur avendo al proprio interno un proprio sistema di controllo di gestione, percepiscono l’esigenza di sviluppare approfondite analisi strategiche.

Le attività finalizzate ad introdurre e sviluppare un sistema di controllo di gestione possono essere così riepilogate:

• Attività di budgeting;
• Contabilità analitica per le analisi della marginalità;
• Controllo e gestione della tesoreria e della pianificazione finanziaria;
• Implementazione e mantenimento di sistemi di controllo interno;
• Implementazione di sistemi premianti;
• Analisi dei costi per “centri di costi” e metodologie Activity-Based costing, Target costing.